為了進一步加強公司內部管理，切實保障物業(yè)管理工作。近日，設施分公司經理楊勝利、副經理孫少波與相關部室負責人，對公司物業(yè)管理部進行了工作調研。 調研過程中，楊勝利認真聽取了負責人李濱2018年工作總結及2019年工作計劃，詳細了解了物業(yè)管理部工作中存在的不足和遇到的困難。他強調，面對困難，我們要統(tǒng)一思想認識、明確工作目標，確保工責任落實到位。 針對物業(yè)管理部以后的工作發(fā)展。楊勝利經理提出，一是思想高度重視，要在思想和認識上高度重視物業(yè)管理工作。強化工作舉措，創(chuàng)新工作方法，全力以赴抓好各項工作落實。二要實施精細化管理，力爭在服務區(qū)保潔、保安服務上做到精益求精。三要明確市場定位，在公司營業(yè)許可范圍內努力擴大經營，從而獲得更大的市場份額。 這次調研會不僅解決了實際困難，也為以后的工作指明了道路。 |
